Esse é primeiro episódio do podcast para tornar o time de Controladoria ainda mais estratégico!

Depois de muito bate papo com diversos profissionais de Controladoria do Brasil, percebemos que faltava um espaço para a comunidade de controladoria expor seus insights, boas práticas e tendências.

Pensando nisso, lançamos o Controller Cast! Um podcast pensado especialmente para profissionais das áreas de Planejamento, Controladoria e Finanças. Nele discutimos temas relacionados com a área, trazendo insights, conteúdos práticos e entrevistas com profissionais que estão fazendo a diferença em suas empresas.

Nesta primeira edição, conversamos com Marcio Andrade, Controller da ContaAzul, para entender “Os desafios da Controladoria em uma empresa de crescimento acelerado”.

Confira no Controller Cast o dia a dia e os desafios do time de controladoria em uma empresa de crescimento acelerado. Escute agora mesmo pelo  player abaixo ou acesse nosso canal no Soundcloud, se preferir.

Sobre o Marcio Andrade

Marcio Andrade é formado em Ciência da Computação, com especializações em Gestão de Projetos, Gestão Financeira e Engenharia da Produção. Iniciou sua carreira na área de software, posteriormente passou pela área de gestão de projetos e finalmente ingressou na controladoria. Na ContaAzul, Marcio está há 4 anos como Controller, sendo o líder da área.

A ContaAzul é uma Startup brasileira com o propósito de impulsionar o sucesso dos pequenos empreendedores por meio de um sistema de ERP. A empresa possui um ritmo acelerado, já passou por rodadas de investimento e busca sempre o crescimento acima de 80% ao ano.

Um bate papo sobre controladoria em uma empresa de crescimento acelerado

Neste episódio conversamos com o Marcio Andrade sobre:

• Qual a diferença entre uma empresa convencional com um modelo de negócio já validado e uma startup de crescimento acelerado como a ContaAzul?
  • O impacto das mudanças e experimentações constantes;
  • O impacto do crescimento acelerado;
  • A necessidade de ter velocidade e resposta rápida às mudanças.
• Quais os principais desafios enfrentados na transição da controladoria de uma empresa convencional para a controladoria de uma Startup?
  • Adequar o processo de planejamento e o plano financeiro para um ambiente de cenários de incertezas e experimentações;
  • Adaptar constantemente os processos financeiros e administrativos de acordo com a maturidade e crescimento da empresa.
• Hoje, quais são as principais atividades que a equipe de controladoria exerce na ContaAzul?
  • Suporte ao processo de planejamento estratégico e financeiro;
  • Acompanhamento e monitoramento de curto e longo prazo;
  • Fornecer informações gerenciais.
• Como é o processo de Planejamento Orçamentário na ContaAzul?
  • O amadurecimento do processo junto ao crescimento da empresa;
  • Metodologias utilizadas;
  • Participação dos gestores.
• Qual o impacto direto desse crescimento acelerado da empresa no trabalho da controladoria e no processo de planejamento?
  • Atendendo as metas de crescimento agressivas;
  • Utilização de cenários e simulações;
  • A importância da Gestão de Caixa no modelo de receitas recorrente.
• Como utilizam Simulação de Cenários na empresa? Quais os benefícios para o negócio?
  • Trabalhando ativamente nos desvios;
  • A importância das simulações para a tomada de decisão.
• Como a empresa utiliza efetivamente os dados do orçamento no processo de tomada de decisão?
  • Meta de fechamento dos dados contábeis em tempo hábil, devido a importância da análise do planejado x realizado.
• O que enxerga de próximos passos para o processo orçamentário da empresa?
  • Sistematizar o processo;
  • Integrar o planejamento com os demais sistemas da empresa.

Esperamos que você goste da nossa entrevista com o Marcio Andrade sobre os desafios da Controladoria em uma empresa de crescimento acelerado e consiga aplicar os aprendizados na sua empresa. Assine nossa newsletter para ficar sabendo dos próximos Controller Cast!

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