Início Plataforma Copilot Integrações Metodologia Serviços Casos de Sucesso Planos Blog Colunas Controller Cast Canal no YouTube Melhores Materiais Trilhas de Conhecimento Universidade Treasy Biblioteca Treasy Caixa de Ferramentas Glossário de FP&A Dados econômicos Treasy para seu Negócio
Entrar
Treasy BI Financeiro Treasy Planejamento Experimentar grátis →
Glossário de FP&A

ERP Enterprise Resource Planning (sistema de gestão integrada)

O que é

O ERP é o sistema de gestão integrada que centraliza as operações e os dados da empresa, de vendas e estoque ao financeiro. Quando conectado a uma ferramenta de BI, ele permite analisar a receita por composição, histórico e planejado contra realizado, sem exportar planilhas.

A dúvida sobre onde termina o ERP e onde começa o BI aparece o tempo todo, como discute este panorama de Big Data, ERP e BI.

Como funciona

O ERP registra cada operação (venda, compra, pagamento) no momento em que ela acontece, e esse registro alimenta o restante do sistema, do estoque ao financeiro. O problema é que o ERP guarda o dado bruto, sem organizá-lo em plano de contas gerencial nem separar planejado de realizado, o que exige uma camada de modelagem financeira por cima, como mostra este guia de integração entre ERP e financeiro.

Empresas maiores costumam integrar um ERP bancário à gestão financeira para automatizar ainda mais essa ponte, como conta este episódio do Controller Cast sobre ERP banking.

Exemplo prático

Trocar de ERP não resolve sozinho o problema de não saber para onde vai o dinheiro: uma empresa que usava Omie migrou para outro sistema esperando ganhar visão financeira e continuou sem DRE nem fluxo de caixa organizados, porque o ERP nunca foi desenhado para isso, como mostra este vídeo sobre o que o Omie não faz por você.

A solução não foi outro ERP, e sim conectar o que já existia a uma camada de modelagem financeira por cima.

Como interpretar e erros comuns

O ERP tem os dados, então por que o financeiro ainda demora para fechar o mês? Porque ter o dado bruto não é o mesmo que ter o dado organizado por Natureza, Centro de Resultado e período.

Quem acha que trocar de ERP resolve um problema de processo troca de ferramenta e mantém o mesmo atraso. Deixar o de-para entre o plano de contas do ERP e a estrutura gerencial para depois, adiando indefinidamente, empurra o problema para a frente. E usar o relatório nativo do ERP para decisão estratégica, quando ele foi pensado para operação, como discute este guia sobre por que trocar de ERP não salva o financeiro, entrega números que não respondem à pergunta certa.

Para ir além

Leve ERP para dentro da rotina financeira da sua empresa.

Experimentar grátis

← Voltar ao glossário