Controller Cast #03 – Como implantar a metodologia Orçamento Base Zero (OBZ) na prática, com Cícero Ferreira Filho

Publicado dia 29 de junho de 2017

Controller cast sobre Metodologia Orçamento Base Zero (OBZ)Se você é um leitor assíduo do nosso Blog e vem acompanhando a série de Podcast, já sabe que esse é o podcast para tornar o time de Controladoria ainda mais estratégico!

O Controller Cast é um podcast pensado especialmente para profissionais das áreas de Planejamento, Controladoria e Finanças. Nele discutimos temas relacionados com a área, trazendo insights, conteúdos práticos e entrevistas com profissionais que estão fazendo a diferença em suas empresas.

E nessa edição do Controller Cast, o episódio #03, Cícero Ferreira Filho, da Consultoria Ferreira Filhos Associados, irá compartilhar sua experiência prática de implantar a metodologia Orçamento Base Zero em mais de 50 empresas ao longo da sua carreira. Escute agora mesmo pelo  player abaixo ou acesse nosso canal no Soundcloud.

Na primeira edição, conversamos com Marcio Andrade, Controller da ContaAzul, para entender os desafios da Controladoria em uma empresa de crescimento acelerado.

Na segunda edição foi a vez de bater um papo com a Daniela Sousa, Controller de uma holding, sobre sua experiência na implantação dessa metodologia em um grande grupo de empresas. Então se você perdeu algum desses, é só ir lá conferir.

Sobre o Cícero Ferreira Filho

Controller cast sobre metodologia OBZ com Cícero Ferreira Filho

Cícero Ferreira Filho é Administrador com especialização em Teoria das Restrições (TOC) e Balanced Scorecard (BSC), além de ter um mestrado em Gestão Estratégica. É consultor de Gestão de Alta Performance Empresarial há quase 20 anos, tendo trabalhado 10 anos em uma Consultoria Multinacional e o restante do tempo na própria empresa, aberta em 2008, a Ferreira Filho Associados.

Um bate papo sobre como implantar a metodologia Orçamento Base Zero (OBZ)

Veja o que conversamos no nosso bate papo:

  • Qual a diferença de um orçamento “convencional”, conhecido como Orçamento Base Histórico e um Orçamento Base Zero? E como como implantar o OBZ?
    • Quando surgiu e a origem do Orçamento Base Zero;
    • Características e aplicação do Orçamento Base Histórico com o Orçamento Base Zero;
    • Vantagens da metodologia OBZ como maior envolvimento dos gestores, mais analítico e possui maior facilidade para identificar as áreas que podem ter redução de custos.
  • Quais ganhos você já viu na prática em empresas que utilizaram a metodologia OBZ?
    • Ganhos chegam até 33% de aumento no EBITDA;
    • Ganhos por estágio de maturidade da empresa;
    • Casos de sucesso de alguns clientes.
  • Quais são as principais dificuldades que você enxerga nas empresas quando vão adotar a metodologia Orçamento Base Zero?
    • Identificar os motivos pelo qual a empresa precisa implantar esta metodologia orçamentária;
    • O que espera da empresa no futuro.
  • Qual o papel dos gestores no processo, e como ele é impactado pela metodologia OBZ
    • Envolvimento dos gestores no Orçamento Base Zero;
    • Mexer na cultura organizacional;
    • Mudança x stress;
    • Job rotation de cargos dos donos de pacotes de decisão;
    • Processo horizontal x vertical.
  • Conte sobre implantação da metodologia Orçamento Base Zero que deu super certo e outras onde foi um pouco mais traumático.
    • Jogando limpo;
    • Objetivos claros;
    • Tríade de Alta Performance: pessoas, processos e performance;
    • Utilização de uma consultoria para o processo.
  • Em que porte de empresa você já viu esta metodologia rodar? É possível implantá-la em uma empresa de médio porte por exemplo, com uma equipe mais enxuta?
  • Qual o melhor momento para aderir a metodologia e quais os primeiros passos para iniciar um OBZ?
    • Webinar do passo-a-passo;
    • Primeiro passo: entender onde a empresa quer chegar, alinhar as premissas básicas;
    • Segundo passo: definir se a divisão serão por processo ou por setor e definição dos gestores de pacotes;
    • Terceiro passo: simulação e estratégias de corte de custos;
    • Pacote Ouro, Pacote Prata e Pacote Bronze.

Caso queira complementar seu conhecimento sobre o assunto, baixe o e-book sobre Maturidade da Gestão Orçamentária e descubra em qual estágio sua empresa está e o que é preciso fazer para chegar no Best in the class.

Estágios da Maturidade na Gestão Orçamentária
Esperamos que você goste da nossa entrevista com o Cícero sobre como implantar a Metodologia Orçamento Base Zero (OBZ), e consiga aplicar os aprendizados na sua empresa. Assine nossa newsletter para ficar sabendo dos próximos Controller Cast!


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