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O que é Overhead? Conheça a importância de controlar os custos indiretos

Renata Freitas de Camargo

Lucratividade sobre as vendas, margem de contribuição e controle patrimonial são alguns dos fatores que determinam a performance financeira e operacional de uma empresa. Junto com esses itens, temos que lembrar de uma prática que afeta a performance organizacional ao mesmo tempo em que pode salvar o caixa: o controle dos custos.

Aqui na Treasy entendemos disso e, inclusive, já falamos sobre Redução de Custos com OBZ, uma técnica que propõe-se a cortar custos de uma maneira saudável e sem prejudicar o futuro da empresa.

Quando falamos em controlar custos podemos pensar em redução de custos administrativos ou em reduzir gastos gerais de fabricação, por exemplo. Isso tudo, claro, sem que qualidade, eficiência e produtividade sejam afetados. Uma das maneiras de reduzir custos é por meio do controle dos custos indiretos, chamados também de Overhead cost ou simplesmente, Overhead.  

E se você não sabe o que significa Overhead, ou se quer aprender um pouco mais sobre o tema, convidamos para a leitura deste artigo.

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    Primeiro, precisamos falar de Custos e Despesas

    De uma maneira muito resumida, custos são todos os desembolsos que uma empresa realiza para poder vender seus produtos, mercadorias ou serviços. Sendo assim, é considerado como custo todo gasto relacionado à aquisição ou produção de mercadorias, como por exemplo:

    Os Custos dividem-se em Diretos e Indiretos:

    Perceba que custo é diferente de despesa, que são todos gastos relativos à administração, como a área comercial, marketing e o financeiro. Caso você ainda tenha alguma dúvida sobre isso, recomendamos a leitura do artigo Custos x Despesas – Saiba a diferença.

    Certo, então o que é Overhead?

    Overhead é muitas vezes chamado de custos indiretos e também tem relação com despesas gerais. Refere-se às despesas e aos custos ligadas ao funcionamento de uma empresa e que não são vinculados à fabricação ou produção de um produto ou serviço. Em outras palavras, são despesas/custos que o negócio incorre em permanecer no mercado.

    De uma forma simplificada, pense na hora de precificar: tudo que você consegue atribuir diretamente ao produto ou serviço, como horas de máquina ou de pessoas diretas, matéria-prima, etc, não são Overhead. Tudo que você necessita de um “Driver de Rateio” ou aplicação de Mark-up para quantificar na precificação, pode ser considerado como Overhead.

    O Overhead aparece na Demonstração de Resultados e para você visualizar melhor, abaixo apresentamos um modelo de planilha para Demonstrativo de Resultado de Exercício:


    Caso você tenha interesse em baixá-la, só clicar na imagem abaixo:

    E para deixar bem claro o que é Overhead, lembre-se que ele se refere a uma operação ou à empresa como um todo, não estando diretamente relacionado com a produção de um bem ou o fornecimento de um serviço (ao contrário de matéria-prima ou mão de obra direta).

    Exemplos de Overhead variam de acordo com a natureza do negócio, mas tipicamente incluem:

    O Overhead pode ser dividido em três categorias, conforme veremos a seguir.

    Tipos de Overhead Costs

    Eles podem ser:

    Overhead fixo não varia com o volume produzido ou vendido. Um exemplo seria o aluguel que não aumenta ou diminui de acordo com o que a empresa produziu ou vendeu. Overhead Variável, como o nome sugere, varia proporcionalmente com o volume de produção ou atividades produtivas da empresa.

    Há ainda o Overhead Semi-Variável, que são os custos incorridos independentemente do nível de atividade, como por exemplo, o custo da energia elétrica, onde a empresa contrata um fornecimento mínimo, chamado “demanda”. Essa é a parte fixa de uma conta de energia elétrica, ou seja, produzindo ou não ela terá que pagar essa demanda (custo fixo), e o restante é o gasto variável (o consumo conforme a produção). Ainda no exemplo da energia elétrica, importante ressaltar que a parte consumida pelas áreas administrativas é tratada como despesa e a parte consumida pela área produtiva é “absorvida” no custo dos produtos.

    O Overhead na Demonstração de Resultados

    Entendemos que o termo Overhead é utilizado na Demonstração de Resultados para identificar custos ou despesas de uma empresa que não estão diretamente relacionados à produção de produto ou ao fornecimento de serviços.

    Temos, por exemplo, o Overhead de Fabricação. Nesse caso, a DRE pode incluir uma linha denominada Custos Indiretos de Fabricação para relacionar os custos que suportam a fabricação, mas que não são associados diretamente aos produtos. Aqui podemos incluir custos como aluguel, seguro e material indireto.

    Para você entender melhor, a área administrativa possui o Overhead Administrativo, o qual indica despesas que cobrem aluguel de escritórios, salários da administração e material de escritório, por exemplo.

    A importância do Overhead

    Você sabe que controlar custos não é tarefa fácil, mas é uma atividade de suma importância na rotina de profissionais da área de planejamento e controladoria. Isso porque cada centavo salvo vai pesar positivamente na balança da lucratividade.

    O controle de Overhead Costs passa a ser vital quando a empresa produz/desenvolve mais de um produto, exerce mais de uma atividade e tem diversas áreas de negócio. O controle de Overhead permite que o controller, por exemplo, determine o real custo de produção de um produto. Por isso, por padrão, custos relacionados ao Overhead devem ser atribuídos às áreas da empresa que são indiretamente responsáveis por esses custos.

    Ao não se atentar para o Overhead a empresa pode ter sérios problemas em estabelecer o Preço de Venda. Em outro post falamos sobre o Markup, que é um índice multiplicador aplicado sobre o custo de um produto e/ou serviço para a formação do preço de venda.

    Pois bem, ao desconhecer o Overhead o custo exato de um produto/serviço será também desconhecido e a empresa acabará oferecendo um produto que não traz a real lucratividade. Como você pode ver, o Overhead exerce influência no preço de venda e, sobre o assunto, elaboramos um Guia completo para o cálculo do Preço Ideal de Venda dos produtos, mercadorias e serviços de sua empresa. Você pode acessá-lo clicando abaixo:

    Muitas vezes, a diferença entre você vender ou não vender, ou mesmo ter lucro ou prejuízo, está diretamente ligado ao seu Overhead.

    Então, como controlar o Overhead?

    O primeiro passo para controlar o Overhead corporativo é identificando-o. Para isso, é essencial que todo custo esteja sinalizado no relatório financeiro e no orçamento empresarial. A dica aqui é separar aqueles que são relacionados com fabricação de um produto ou desenvolvimento de um serviço dos que são custos e despesas gerais da empresa. Lembre-se que custos de produção se aplicam diretamente à fabricação do produto, como matéria-prima e mão de obra.

    Em seguida, quebre as despesas gerais corporativas por função, como marketing, recursos humanos, tecnologia da informação, administração e vendas. Ao ter essas informações, encaminhe-as a cada gestor, para que possam ficar cientes dos custos e despesas que cada setor da empresa está gerando. Como controller, converse com cada um deles para entender como funcionam as operações das áreas e ajude a encontrar maneiras de reduzir custos sem sacrificar produtividade, eficiência e qualidade. Aliás, aproveitando a deixa, para esse passo recomendamos que você salve a leitura do artigo Redução de custos com OBZ: a arte de cortar custos sem prejudicar o futuro da sua empresa.

    Observe que uma vez que Overhead está bem alinhado com cada gestor, isso facilitará, e muito, na elaboração do Orçamento Empresarial. Isso porque todos esses custos indiretos passarão a ser contabilizados.

    Muito importante é entender o seguinte: ao olhar seu Demonstrativo de Resultado do Exercício (DRE), a sua Margem de Contribuição, percentualmente ao faturamento líquido, subtraída do seu Overhead, pressupõe o seu EBITDA, que será sua capacidade operacional de geração de caixa. Ou seja, é fundamental que seu Overhead esteja plenamente sob controle, fazendo com que sua empresa tenha uma área de operações super produtiva, eficiente e evitando problemas de lucratividade devido à falta de gestão do Overhead.

    Uma forma eficiente de dimensionar e controlar seu Overhead é pela Gestão por Processos e pelo OBZ. A Gestão por Processos vai te dar a real dimensão de cada processo, pela Matriz SIPOC (Fornecedor, Input, Processamento, Output, Cliente), verificando a real necessidade de recursos e pessoas para cada processo.

    Já o OBZ, pressupõe questionar se temos custos adequados à nossa estratégia e necessidade, fazendo a gestão mensal dos mesmos, sejam eles diretos ou indiretos, auxiliando na contestação de Overhead desnecessário.

    Outro assunto que não pode ficar de fora quando falamos de controlar o Overhead é Gestão de Contratos. No artigo Tudo sobre Gestão de Contratos: como administrá-los e não perder o prazo dos vencimentos e renovações damos algumas dicas que com certeza ajudarão no controle do Overhead.

    Falando em dicas, algumas sugestões para diminuir o Overhead incluem:

    Além disso, é importante que o controller foque suas atenções na Margem de Contribuição. Para você entender melhor o que queremos dizer, vamos ao grand finale:

    Overhead Cost e a Margem de Contribuição

    Iniciando pela definição, a Margem de Contribuição representa o quanto o lucro da venda de cada produto contribuirá para a empresa cobrir todos os seus custos e despesas fixas, chamados de custo de estrutura, e ainda gerar lucro. Com base nisso é possível calcular a quantidade mínima de produtos que a organização precisará vender.

    Saber a Margem de Contribuição exata significa conhecer o Overhead da empresa, também de maneira precisa. Para você entender melhor, observe a planilha abaixo para cálculo de Margem de Contribuição e Lucratividade.

    Note que na planilha são necessárias informações como aluguel, marketing, telefone, internet etc. Como explicamos, todos esses dados referem-se ao Overhead. Portanto, não tem como calcular Margem de Contribuição sem saber com precisão quais são os desembolsos referentes ao Overhead.

    Assim como, ao analisar a Margem de Contribuição o controller consegue visualizar melhor a porcentagem que precisa diminuir de custos indiretos para aumentar essa Margem (isso, claro, presumindo que o profissional já tenha total conhecimento do valor referente aos Custos Indiretos que representam o Overhead). Aliás, essa é uma excelente dica para agir na raiz do problema e concentrar-se em trabalhar para a redução do Overhead.

    Caso você queira utilizar a planilha que mostramos acima, basta fazer o download gratuito clicando na imagem a seguir:

     

    Concluindo

    Overhead tem a ver com despesas/custos ligados à operação de uma empresa e que não são vinculados ao fornecimento ou produção de um produto ou serviço. Em outras palavras, são despesas/custos que o negócio incorre em permanecer no mercado.

    Ainda dizemos que ele se refere a uma operação ou à empresa como um todo, não estando diretamente relacionado com a produção de um bem ou o fornecimento de um serviço (ao contrário de matéria-prima ou mão de obra direta). Overhead pode estar relacionado, portanto, com custos ou despesas.

    Controlar o Overhead é fundamental, já que ele exerce influência (mesmo que indiretamente) no preço de venda e na margem de contribuição. Por isso, profissionais de controladoria devem ficar de olho bem atento nos famosos Overhead Costs!

    Esperamos que este artigo tenha sido útil a você. Deixe um comentário contando o que achou e compartilhe conosco qualquer outro conhecimento que possa contribuir com o tema. Fique à vontade também para compartilhar este post com seus colegas.

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