Mesmo para uma empresa pequena, o planejamento e orçamento é um grande diferencial estratégico. O responsável financeiro da empresa, Geverton Selau, contou que a importância de investir em um planejamento já era conhecida, mas nunca foi uma “preocupação real”. Para eles, se a empresa estava vendendo, com um caixa positivo e com o faturamento crescendo, planejamento não era uma prioridade.
“Como somos uma empresa nova e está dando tudo certo, a gente não tem esse foco em planejamento. Se tá sobrando dinheiro e estamos vendendo, com faturamento crescendo, a gente precisa se preocupar com outras coisas e não com o planejamento”, – Geverton Selau, Líder Financeiro.
Mas por utilizar de um controle de caixa, olhando apenas para as entradas e saídas, a Sá Eletrônicos encontrou alguns desafios no caminho. Um deles foi a falta de visão a longo prazo do resultado da empresa. Porque mesmo vendendo bem, era difícil saber como seria o futuro da empresa e quais ações poderiam ser tomadas.