Logo da Treasy
  • Soluções
    • Para Empresas com uma Controladoria
    • Para Empresas iniciando uma Controladoria
    • Para Empresas sem uma Controladoria
    • Treasy | Software para Planejamento Orçamentário
  • Preços
  • Casos de Sucesso
  • Aprenda
    • Blog da Treasy
    • Universidade Treasy
    • Biblioteca Treasy
    • Controller Cast
    • Trilhas de Conhecimento
    • Treasy para seu Negócio
  • Ferramentas Gratuitas
    • Diagnóstico Financeiro
    • Calculadora de Lucratividade
    • Planilhas e Templates
  • Relacione-se
    • Comunidade Treasy
    • Semana do Planejamento Orçamentário 2020
    • Semana do Planejamento Orçamentário 2018
    • Semana do Planejamento Orçamentário 2017
Menu
  • Soluções
    • Para Empresas com uma Controladoria
    • Para Empresas iniciando uma Controladoria
    • Para Empresas sem uma Controladoria
    • Treasy | Software para Planejamento Orçamentário
  • Preços
  • Casos de Sucesso
  • Aprenda
    • Blog da Treasy
    • Universidade Treasy
    • Biblioteca Treasy
    • Controller Cast
    • Trilhas de Conhecimento
    • Treasy para seu Negócio
  • Ferramentas Gratuitas
    • Diagnóstico Financeiro
    • Calculadora de Lucratividade
    • Planilhas e Templates
  • Relacione-se
    • Comunidade Treasy
    • Semana do Planejamento Orçamentário 2020
    • Semana do Planejamento Orçamentário 2018
    • Semana do Planejamento Orçamentário 2017
Login
Fale com especialistas

#Warm Up 1 – Definições Estratégicas: controller com a diretoria

Publicado dia 4 de janeiro de 2021
Pedro Campos

Tempo médio de leitura

7 min

O cenário das pequenas e médias empresas no Brasil tem refletido em uma realidade bem parecida nos últimos anos. Com a crise de 2020, esses cenários ficaram ainda mais visíveis com a falta de planejamento das empresas e da não possibilidade de recuperação dos negócios. Ouvimos e vimos vários empresas demitindo pessoas, cortando gastos (muitas vezes primordiais ao negócio) ou fechando de fato sua empresa.

Entendemos que o planejamento é crítico, mas universal. Todas as organizações e empresas organizam e planejam seus resultados de alguma forma. Na teoria, esse processo é realmente simples. Em síntese, dizemos que seria basicamente como o conceito de PDCA (Plan, Do, Check, Act, ou em português, Planejar, Fazer, Verificar e Agir). Esta é uma ferramenta em quatro fases, amplamente utilizada para a solução de problemas, controle e melhoria contínua de processos e produtos.

Aliás, quando falamos no conceito de PDCA, tudo que podemos dizer é: melhoria contínua. E como ter melhoria contínua no orçamento empresarial, por exemplo, sem acompanhar Planejado x Realizado x Histórico? Como comunicar de forma clara o que a empresa não abre mão e o que não pode ser feito em hipótese alguma? 

O que você vai encontrar neste artigo:
  • Warm Up: o evento de aquecimento da Semana do Planejamento Orçamentário 2020
  • Warm-up 1 - Definições Estratégicas: o controller com a diretoria
    • Conheça Marcelo Lombardo
  • "Não há crescimento nas empresas se não houver um bom planejamento"
  • Dados e métricas alinhadas ao negócio
  • Aprendizado com grandes profissionais e experiências diversas
    • Sem tempo para ler agora?
      Faça o download do arquivo em PDF

      (e aproveite para enviar à seus colegas)


      Warm Up: o evento de aquecimento da Semana do Planejamento Orçamentário 2020

      Para responder a esses e outras perguntas relacionadas ao planejamento fluido das empresas, a Treasy preparou três pré-eventos de aquecimento de uma hora de duração: os Warm Ups #SPO2020. Os Warm Ups tem o foco nas principais processos do ciclo de gestão, contando com a participação de CEOs de startups e empresas com vasta experiência em planejamento e gestão.

      Em cada evento, conversamos com CEOs e gestores de finanças dos principais ERPs e serviços do mercado brasileiro para falarem dos desafios da organização das empresas, como estruturar o seu planejamento orçamentário e estratégico por meio de softwares de gestão online.

      Warm-up 1 - Definições Estratégicas: o controller com a diretoria

      As definições estratégicas do negócio são parte do alinhamento do destino para onde sua empresa quer chegar, traçando ações para alcançar seus objetivos e metas. Além disso, as definições estratégicas de uma empresa precisa levar em conta todos os fatores internos e externos da organização, tais como o cenário econômico global e a posição da empresa no mercado (“All strategy depends on competition”, lembra?). A Análise de SWOT, por exemplo, é uma ferramenta excelente para esse fim.

      Por isso, realizamos o Warm Up sobre Definições Estratégicas: o controller com a diretoria. Neste webinar, podemos destacar melhor como extrair do nível estratégico (sócios, diretoria ou conselho) os objetivos, metas, premissas e restrições para embasar o planejamento e começar com o pé direito!

      banner warm up omie

      O evento teve a presença de Marcelo Lombardo, CEO da Omie, e pôde detalhar melhor como foi feito esse trabalho na sua empresa o que ele tem recomendando para as diversas empresas que o procura. Para acessar a programação completa do evento, palestrantes e detalhes do Warm Up da Semana do Planejamento Orçamentário 2020, só clicar aqui.

      Conheça Marcelo Lombardo

      Marcelo Lombardo é fundador e CEO da Omie, principal sistema de gestão na nuvem para empresas de todos os portes no Brasil. Com mais de 20 anos de experiência em gestão empresarial e aficionado por inovação, vendas e marketing, ele estruturou a empresa com o objetivo de diminuir o gap de eficiência das PMEs e ajudá-las a prosperar, transformando a forma de empreender no país e permitindo que elas vivam todo seu potencial.

      Em seis anos, a empresa se tornou líder do segmento com mais de 20 mil escritórios contábeis parceiros e mais 30 mil clientes em todo país que, juntos, emitem mais de R$ 75 bilhões em notas fiscais ao ano. A empresa também possui um modelo de franquias em tecnologia de muito sucesso com mais de 100 franqueados distribuídos pelo Brasil, se tornando a líder em toda América Latina dentro do setor.

      "Não há crescimento nas empresas se não houver um bom planejamento"

      Para Marcelo, a principal missão, enquanto gestor de uma empresa, é destravar o crescimento das empresas brasileiras. Segundo ele, o problema das empresas brasileiras não é a taxa de mortalidade de 26% delas nos dois primeiros anos, mas as que sobrevivem é que crescem muito pouco.

      Fazendo uma comparação com outros países, inclusive os EUA, Marcelo Lombardo diz que as taxas de mortalidade fora são até maiores, porém lá há muito mais organização e foco nas metas para o crescimento. Ele ressalta ainda que o planejamento orçamentário está no centro de toda esse "destravamento" e diretamente ligado a possibilidade de crescimento. "Não há crescimento se não houver um bom planejamento", destaca Marcelo durante a conversa no Warm Up.

      O processo parece ser muito simples, com etapas bem claras e muitas veem como muito importante . Mas na prática, a realidade das empresas brasileiras quando o tema é Gestão Orçamentária ainda é muito distante da realidade. Quanto menor a empresa, menor se tem cultura orçamentária e onde é mais necessário, mas vem de uma cadeia de desconhecimento de como funciona a a gestão empresarial como um todo. 

      Dados e métricas alinhadas ao negócio

      "É preciso ter gestão e, logo em seguida, um planejamento. Primeiramente, gestão, pois se não tem uma boa base de números e dados, não é possível se fazer um bom planejamento", essa é a frase que Marcelo quis deixar claro para que possa estabelecer uma boa estrutura empresarial do seu negócio.

      Uma das grandes dificuldades de lidar com planilhas do Excel e planejamentos anuais é ter que lidar com grande quantidade de informações brutas. Os relatórios estáticos, gerados por planilhas, são atualizados com pouca frequência, e há grandes possibilidades de haver erros.

      Uma tendência é a coleta automatizada dos dados. Isso significa coletá-los no mesmo instante em que são gerados, de forma autônoma. Hoje é possível prover aos vendedores, por exemplo, a inserção de dados de venda e diversas informações a respeito dos clientes, em vários tipos diferentes de dispositivos. É papel da empresa coletar essas informações, torná-las de fácil acesso para todos, de forma rápida, confiável e segura.

      Aprendizado com grandes profissionais e experiências diversas

      Este ano, a Treasy convidou diversas empresas e palestrantes para discutirmos sobre planejamento orçamentário de diversos pontos de vista, experiência e históricos. Com a pandemia, diversas empresas tiveram soluções diferenciadas, criativas e, claro, muito bem organizadas para se reestruturarem.

      semana do planejamento orçamentário 2020 banner

      São profissionais de empresas de diversos portes e segmentos, que planejam seus orçamentos e têm passado por várias experiências, mostrando como fazem na prática, dando ideias e esclarecendo desafios.

      • Evento online abordando desafios e como realizar o Orçamento de TI de forma estratégica
      • Perguntas interativas: dinâmica com profissionais da área, trazendo uma visão dos desafios e melhores práticas por setor
      • Evento 100% online. Assista de onde quiser: em sua TV, notebook, tablet ou smartphone
      • Oportunidade única para absorver os conhecimentos necessários para realizar o seu orçamento para 2021

      Então, está pronto para planejar melhor o seu negócio e focar nos bons resultados em 2021? Clique aqui, inscreva-se agora, compartilhe com seus colegas ou empresas e já programe em sua agenda! Até lá!

      Pesquise no blog

      Biblioteca Treasy: Materiais gratuitos

      Posts por categorias
      • Artigos (510)
      • Autores Convidados (46)
      • Casos de Sucesso (27)
      • Covid-19 (4)
      • Curadoria (1)
      • Materiais Para Download (81)
        • Controller Cast (44)
        • Cursos Online (2)
        • Drops Treasy (4)
          • Indicadores de Desempenho (1)
        • E-Books (17)
        • Infográficos (1)
        • Modelos de Planilhas (8)
        • Pesquisas (4)
        • Templates (1)
      • Notícias (3)
      • Novidades no Treasy (17)
      • Sem categoria (7)
      • Super Posts (11)
      • Treasy Tips (7)
      • Webinars (9)
      • White Papers (3)
      Últimos Posts
      • Guia completo – O que é FP&A e por que ele tem um papel vital nas organizações?
      • 4 Wall EBITDA: o que é e para que serve?
      • Como usar o Chat GPT para criar um orçamento para sua empresa
      • Quais são os principais KPIs de vendas e por que usá-los?
      • Integrando Finanças e Marketing Digital: como alocar orçamento para campanhas online
      • Projeções financeiras para startups: como criar uma?
      • Rolling Forecast: o que é, vantagens, desvantagens e como implementá-lo
      Posts recentes
      • Guia completo – O que é FP&A e por que ele tem um papel vital nas organizações?
      • 4 Wall EBITDA: o que é e para que serve?
      • Como usar o Chat GPT para criar um orçamento para sua empresa
      • Quais são os principais KPIs de vendas e por que usá-los?
      • Integrando Finanças e Marketing Digital: como alocar orçamento para campanhas online
      Comentários
      • Análise de resultado (DRE) e análise do caixa (DFC) – Unisoft Sistemas em Diferenças entre o Demonstrativo de Resultados do Exercício (DRE) e o Demonstrativo de Fluxo de Caixa (DFC)
      • 5 maneiras de aumentar o faturamento da sua empresa em Como aumentar o lucro da uma empresa? Dicas para obter novas receitas
      • 5W2H: conheça a metodologia para economizar tempo e recursos em O que é 5W2H: reduza incertezas, ganhe produtividade e aprenda como fazer um plano de ação
      • COMO DEFINIR A MISSÃO DA ORGANIZAÇÃO - Luiz Freitas Consultoria - Conquistando Metas em Missão, Visão e Valores – A forma mais simples e poderosa de inspirar, motivar e engajar todos em sua empresa
      • Fundos de Investimento em Startups - Caputo Advogados em Porto Alegre/RS em Fundos de investimento Private Equity e Venture Capital: um deles pode ser ideal para sua empresa
      Logo da Treasy
      wow-aceleradora
      Treasy Honey Island
      Treasy endeavor
      Login

      Soluções

      Para empresas com Controladoria

      Para empresas iniciando uma controladoria

      Para empresas sem controladoria

      Software para Planejamento Orçamentário

       

      Aprenda

      Blog da Treasy

      Biblioteca Treasy

      Universidade Treasy

      Controller Cast

      Trilhas de Conhecimento

      Faça

      Diagnóstico Financeiro

      Calculadora de Lucratividade

      Caixa de Ferramentas

      Relacione-se

      Comunidade de Controladoria e Finanças

      Sobre

      Contato

      Linkedin-in

      © 2023 Treasy | Planejamento e Controladoria

      Política de Privacidade

      Termos de Uso

      Estamos gerando o seu material

      Aguarde

      Você precisa preencher o formulário

      Tenta novamente

      Está pronto!

      Boa Leitura