Esse é primeiro episódio do podcast para tornar o time de Controladoria ainda mais estratégico!
Depois de muito bate papo com diversos profissionais de Controladoria do Brasil, percebemos que faltava um espaço para a comunidade de controladoria expor seus insights, boas práticas e tendências.
Pensando nisso, lançamos o Controller Cast! Um podcast pensado especialmente para profissionais das áreas de Planejamento, Controladoria e Finanças. Nele discutimos temas relacionados com a área, trazendo insights, conteúdos práticos e entrevistas com profissionais que estão fazendo a diferença em suas empresas.
Nesta primeira edição, conversamos com Marcio Andrade, Controller da ContaAzul, para entender “Os desafios da Controladoria em uma empresa de crescimento acelerado”.
Confira no Controller Cast o dia a dia e os desafios do time de controladoria em uma empresa de crescimento acelerado. Escute agora mesmo pelo player abaixo ou acesse nosso canal no Soundcloud, se preferir.
Sobre o Marcio Andrade
Marcio Andrade é formado em Ciência da Computação, com especializações em Gestão de Projetos, Gestão Financeira e Engenharia da Produção. Iniciou sua carreira na área de software, posteriormente passou pela área de gestão de projetos e finalmente ingressou na controladoria. Na ContaAzul, Marcio está há 4 anos como Controller, sendo o líder da área.
A ContaAzul é uma Startup brasileira com o propósito de impulsionar o sucesso dos pequenos empreendedores por meio de um sistema de ERP. A empresa possui um ritmo acelerado, já passou por rodadas de investimento e busca sempre o crescimento acima de 80% ao ano.
Um bate papo sobre controladoria em uma empresa de crescimento acelerado
Neste episódio conversamos com o Marcio Andrade sobre:
- Qual a diferença entre uma empresa convencional com um modelo de negócio já validado e uma startup de crescimento acelerado como a ContaAzul?
- O impacto das mudanças e experimentações constantes;
- O impacto do crescimento acelerado;
- A necessidade de ter velocidade e resposta rápida às mudanças.
- Quais os principais desafios enfrentados na transição da controladoria de uma empresa convencional para a controladoria de uma Startup?
- Adequar o processo de planejamento e o plano financeiro para um ambiente de cenários de incertezas e experimentações;
- Adaptar constantemente os processos financeiros e administrativos de acordo com a maturidade e crescimento da empresa.
- Hoje, quais são as principais atividades que a equipe de controladoria exerce na ContaAzul?
- Suporte ao processo de planejamento estratégico e financeiro;
- Acompanhamento e monitoramento de curto e longo prazo;
- Fornecer informações gerenciais.
- Como é o processo de Planejamento Orçamentário na ContaAzul?
- O amadurecimento do processo junto ao crescimento da empresa;
- Metodologias utilizadas;
- Participação dos gestores.
- Qual o impacto direto desse crescimento acelerado da empresa no trabalho da controladoria e no processo de planejamento?
- Atendendo as metas de crescimento agressivas;
- Utilização de cenários e simulações;
- A importância da Gestão de Caixa no modelo de receitas recorrente.
- Como utilizam Simulação de Cenários na empresa? Quais os benefícios para o negócio?
- Trabalhando ativamente nos desvios;
- A importância das simulações para a tomada de decisão.
- Como a empresa utiliza efetivamente os dados do orçamento no processo de tomada de decisão?
- Meta de fechamento dos dados contábeis em tempo hábil, devido a importância da análise do planejado x realizado.
- O que enxerga de próximos passos para o processo orçamentário da empresa?
- Sistematizar o processo;
- Integrar o planejamento com os demais sistemas da empresa.
Esperamos que você goste da nossa entrevista com o Marcio Andrade sobre os desafios da Controladoria em uma empresa de crescimento acelerado e consiga aplicar os aprendizados na sua empresa. Assine nossa newsletter para ficar sabendo dos próximos Controller Cast!
Também publicado em Medium.
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