[CURSO] – Curso online de Gestão Orçamentária: passo a passo para fazer um planejamento orçamentário do zero

Publicado dia 11 de janeiro de 2018

Você sabia que hoje existem mais de 21 milhões de empresas no Brasil? E todas com realidades e cenários distintos. Mas quando falamos sobre Gestão Orçamentária, geralmente essas organizações passam por desafios semelhantes, além de possuírem os mesmos objetivos: continuar crescendo de forma saudável, prever despesas e receitas, acompanhar de forma rápida e fácil os números etc.

Entretanto, começar um planejamento orçamentário pode parecer uma tarefa bem difícil, principalmente para as empresas que ainda não possuem um profissional da área. Por isso, compilamos todo nosso conhecimento, adquirido nas implantações do processo orçamentário em centenas de empresas, para criar o curso online de Gestão Orçamentária usando a metodologia Treasy.

Se você é um profissional de Planejamento, Controladoria ou Finanças, ou se trabalha com Contabilidade, Contas a Pagar e Receber, na Área Administrativa e está iniciando ou tem pouca experiência com o Processo Orçamentário, este curso foi feito especialmente para você!  

Ao todo, são 14 vídeoaulas, com um total de mais de quatro horas de conteúdo audiovisual de alta qualidade, além do material de apoio para cada aula. O aluno também tem o direito de usar a nossa ferramenta sem custo adicional por 100 dias para realizar os exercícios. A plataforma conta ainda com um Fórum exclusivo para os participantes compartilharem aprendizados e desafios. 

Fórum

Ao final, além de receber o certificado, o profissional tem direito a 2h de consultoria remota com nossos especialistas.

Certificado

Entretanto, antes de seguirmos para o programa do curso, gostaríamos de dar duas dicas que podem te auxiliar na implementação da controladoria e da gestão orçamentária, principalmente se a sua empresa ainda não tem uma área estruturada. A primeira delas é ouvir a entrevista que fizemos com a controller Suzanne Sampaio. Ela falou sobre a experiência de como montar uma equipe e como estruturar a área, além dos processos de controle. A conversa pode te ajudar com algumas ideias, assim como antecipar os desafios na hora de criar o setor.

A segunda dica é sobre a maturidade de gestão orçamentária da empresa. Compreender o momento no qual o negócio está permite traçar metas que estejam alinhadas ao planejamento estratégico. Nesse estágio, o curso irá te ajudar a começar, de fato, o processo orçamentário no estado da arte, com um passo a passo, desde a criação do ambiente de planejamento até criação e simulação de cenários.

Curso da Metodologia Treasy de Gestão Orçamentária

Confira o programa das aulas e algumas questões discutidas durante os vídeos:

  • Processo Orçamentário no Estado da Arte:
    • Tomada de decisão orientada a dados;
    • Aumentar o engajamento dos gestores;
    • Definição de premissas orçamentárias;
    • Criação das bases orçamentárias;
    • Valores históricos;
    • Gestão descentralizada;
    • Consolidação das informações;
    • Criação de cenários alternativos;
    • Acompanhamento e revisão orçamentária.
  • Criando o ambiente de planejamento:
    • Projeção de resultados x projeção de caixa;
    • Regime de competência;
    • Demonstrativo de Resultados do Exercício (DRE);
    • Metodologias orçamentárias – Orçamento Base Zero (OBZ) e Orçamento Base Histórica (OBH).
  • Projeção de Receita:
    • Receita de vendas por canais e produtos.
  • Projeção de Deduções de Venda:
    • Receita líquida.
  • Projeção de Custos Variáveis:
    • Custo do Produto Vendido (CPV);
    • Custo da Mercadoria Vendida (CMV);
    • Margem de Contribuição.
  • Projeção de Despesas Variáveis:
    • Despesas fixas;
    • Despesas variáveis;
    • Custos;
    • Centro de Serviço Compartilhado.
  • Projeção de Despesas Operacionais:
    • Dados históricos – importância do ERP e da Contabilidade.
  • Projeção de Gastos com Pessoal:
    • Salários, encargos e benefícios.
  • Projeção de Investimentos Operacionais:
    • Retorno sobre o Investimento (ROI).
  • Projeção de Outras Despesas:
    • Última peça orçamentária que embora seja relevante não está diretamente ligada ao negócio principal da empresa.
  • Análise do DRE:
    • EBITDA;
    • Resultado operacional;
    • Análises importantes a partir do DRE (verticais e horizontais).
  • Projeção de Caixa:
    • Prazo médio de pagamento;
    • Prazo médio de recebimento;
    • Capital de Giro;
    • Fluxo e projeção de caixa.
  • Simulações e Cenários:
    • Previsão do impacto de variáveis internas e externas;
    • Identificar oportunidades e minimizar riscos.

Destacamos, ainda, alguns materiais que poderão servir de apoio, além dos que já estão disponíveis em cada aula do curso:

Modelo de Demonstração de Gastos, Custos e Despesas

Guia para Análise de Viabilidade de Investimentos Operacionais

Modelo de Demonstrativo de Resultados do Exercício (DRE)

Modelo de planilha de Demonstrativo de Fluxo de Caixa (DFC)

Simulações de Cenários – Criando alternativas para o futuro de sua empresa

Modelo de planilha para análise e simulação de cenários financeiros

As 2 primeiras aulas totalmente gratuitas para você “degustar” o conteúdo. Você pode assistir o vídeo de apresentação nesse link abaixo:

Esperamos que se inscrevam no curso online de Gestão Orçamentária e gostem do material disponível. Assine nossa newsletter para ficar sabendo sempre que lançarmos algum material novo.