Contabilidade gerencial

É o ramo da contabilidade que serve aos gestores e administradores para a tomada de decisão, também chamado de contabilidade de gestão. Ela não se prende a requisitos legais: seleciona as informações realmente úteis, tem ênfase no futuro, usa dados monetários e não monetários e gera relatórios no formato e na frequência que a administração precisa.

Enquanto a contabilidade fiscal fala com o Fisco, a gerencial fala com quem decide dentro da empresa, e por isso pode ser redesenhada para o jeito como cada negócio realmente funciona.

Ela parte da mesma base de dados da contabilidade fiscal, mas reorganiza tudo por centro de resultado, por unidade de negócio, por produto ou serviço, e não só pelas exigências do plano de contas legal. O resultado é um DRE gerencial, diferente do DRE contábil, que mostra a margem por unidade e não só o resultado consolidado.

Isso exige um plano de contas próprio, pensado para responder às perguntas que a gestão faz, não só as que a Receita cobra.

Por que a unidade 3 dá lucro e a unidade 5 não, se as duas vendem o mesmo serviço pelo mesmo preço? Uma rede de clínicas odontológicas com seis unidades só conseguiu responder isso depois de estruturar a contabilidade gerencial por centro de resultado: a contabilidade fiscal mostrava um lucro líquido de R$ 180 mil no consolidado, mas a leitura por unidade revelou que duas clínicas davam prejuízo de R$ 20 mil cada, escondido dentro do resultado positivo das outras quatro.

Sem essa quebra por unidade, a diretoria decide no escuro: fecha a unidade errada ou investe na que já está no limite. Alguns deslizes tornam a contabilidade gerencial menos útil:

• Tratar contabilidade gerencial como sinônimo de relatório bonito: o que importa é a estrutura por trás dele, não a aparência.
• Deixar a contabilidade gerencial nas mãos de quem só entende de fiscal: sem envolver quem decide o negócio.
• Atualizar o relatório gerencial só no fechamento anual: o valor dele está em acompanhar a controladoria mês a mês, revisão a revisão.

• Vídeo: Financeiro, Contabilidade e Controladoria: o que cada um faz: onde a contabilidade gerencial se encaixa entre as três frentes.
• Vídeo: Financeiro, Contabilidade e Controladoria: as diferenças: outro ângulo sobre o papel de cada área.
• Artigo: Contabilidade Gerencial e Demonstrativos: o guia: da definição ao DRE, DFC e balanço como sistema integrado.
• Artigo: Entrevista com Clóvis Luís Padoveze: um dos maiores nomes do tema no Brasil, no Controller Cast.