NCG Necessidade de Capital de Giro.

NCG é quanto a operação precisa de dinheiro para financiar estoque e contas a receber, depois de descontar o prazo dos fornecedores.

É diferente do capital de giro total: mede só o fôlego que o ciclo operacional consome, sem entrar no controle de estoque físico em si.

A conta soma o que a empresa tem a receber e em estoque, e subtrai o que ela ainda deve pagar aos fornecedores.

NCG = Contas a receber + Estoques − Fornecedores

Quando o resultado é positivo, a operação consome caixa; quando é negativo, ela financia parte de si mesma com o prazo de pagamento a fornecedor, situação comum em negócios com bom giro de estoque.

Uma distribuidora de bebidas tem R$ 210.000 em contas a receber, R$ 95.000 em estoque e deve R$ 130.000 a fornecedores. NCG = R$ 210.000 mais R$ 95.000, menos R$ 130.000, igual a R$ 175.000. Esse é o valor que a empresa precisa ter disponível, em caixa próprio ou linha de crédito, só para sustentar o ciclo normal da operação, sem contar nenhum investimento novo.

NCG crescente com vendas estáveis costuma apontar estoque parado ou cliente atrasando pagamento, não crescimento saudável.

A NCG está sendo olhada só no fechamento anual, perdendo o efeito da sazonalidade dentro do ano, algo crítico para quem opera agronegócio? A redução da NCG está vindo só de apertar o prazo do cliente, sem negociar em paralelo prazo melhor com o fornecedor? E NCG está sendo confundida com capital de giro total, que inclui também o caixa mínimo de operação, e não só o ciclo de estoque e recebíveis?

• Guia completo: Necessidade de Capital de Giro (NCG): o fôlego dos negócios: o conceito explicado em detalhe.
• Material: Treasy para distribuidores e atacadistas: o segmento mais exposto a esse indicador.
• Artigo: Prazos Médios de Pagamento e Recebimento: o que são e como calcular