Descomplique o Planejamento Orçamentário de sua empresa e aprenda a melhorar seu financeiro todo santo mês com um um método comprovado por centenas de empresas!
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Para quem é este curso?
Se você ainda não criou o orçamento da sua empresa, chegou a hora! Vamos te guiar passo a passo para definir metas, criar o mapa do lucro e o mapa do caixa para conquistar os objetivos de sua empresa.
Se você é:
– Empreendedor, Sócio ou Dono
– Profissional do Financeiro
– BPO Financeiro
E está enfrentando desafios como:
– Trava na hora de criar um Orçamento Empresarial para sua empresa;
– Acha o Planejamento Orçamentário complexo e trabalhoso;
– Não tem certeza se os resultados do ano foram bons ou ruins;
– Não consegue acompanhar o Planejado vs Realizado e melhorar continuamente os resultados durante o ano;
Então este curso foi feito para você!
O que você irá aprender:
#1 - O Processo Orçamentário e seus envolvidos
📌 Entenda as 5 fases essenciais que compõem o ciclo orçamentário, desde a elaboração até a aprovação.
📌 Conheça os papéis e responsabilidades de cada participante no processo, incluindo gestores, financeiro, controladoria e contabilidade.
📌 Boas Práticas de Planejamento: Descubra estratégias eficazes para uma gestão orçamentária alinhada aos objetivos estratégicos da sua empresa.
#2 - Como Definir Objetivos e Metas
📌 A importância de ter objetivos claros e alinhados com a estratégia da empresa.
📌 Como escolher a métrica central que orientará o seu planejamento.
📌 Como a definição de cada tipo de meta (EBITDA, Margem, Lucratividade) impacta na operação do negócio.
#3 - Planejamento Orçamentário e Simulação de Cenários
📌 Como Planejar receitas de vendas, deduções, custos, gastos com pessoal e despesas.
📌 Aprenda a analisar o impacto das projeções em indicadores como Margem de Contribuição, EBITDA e Lucratividade.
📌 Estratégias para lidar com diferentes desafios econômicos.
📌 Exemplos práticos de como as simulações ajudam empresas a se preparem para o futuro.
#4 - Acompanhamento e Revisões Orçamentárias
📌 Aprenda a monitorar seu orçamento ao longo do ano;
📌 Conheça o Método FCA (Fato, Causa e Ação) e aprenda com cada desvio no orçamento.
📌 Identificar desvios e agir rapidamente;
📌 Garantir que suas metas e objetivos financeiros sejam alcançados;
#5 - 52 Alavancas do Lucro e Caixa
📌 As principais alavancas que impulsionam o lucro e o caixa das empresas;
📌 Estratégias práticas para implementar essas alavancas no seu negócio;
📌 Como alinhar essas ações ao seu planejamento para garantir resultados financeiros sustentáveis.
5 aulas para pensar estratégicamente nas finanças do seu negócio.
Conteúdo 100% gratuito.
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Turma 02
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14:00
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14:30
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15:00
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15:30
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16:00
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17:00
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17:30
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Encontro 1
27/10/2021
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Apresentações Empresas
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Módulo 01: Definições Estratégicas
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Mão na massa + tira dúvidas
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Encontro 2
17/11/2021
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Exposição e discussão de 2 cases (tema anterior)
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Módulo 02: Planejamento Orçamentário - Parte 01
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Mão na massa + tira dúvidas
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Encontro 3
24/11/2021
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Exposição e discussão de 2 cases (tema anterior)
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Módulo 02: Planejamento Orçamentário - Parte 02
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Mão na massa + tira dúvidas
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Encontro 4
01/12/2021
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Exposição e discussão de 2 cases (tema anterior)
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Módulo 03: Simulações de Cenários
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Mão na massa + tira dúvidas
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Encontro 5
19/01/2022
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Exposição e discussão de 2 cases (tema anterior)
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Módulo 04: Acompanhamento Orçamentário
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Mão na massa + tira dúvidas
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Encontro 6
16/02/2022
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Exposição e discussão de 2 cases (tema anterior)
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Encontro 7
16/03/2022
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Exposição e discussão de 2 cases (tema anterior)
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Encontro 8
20/04/2022
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Exposição e discussão de 2 cases (tema anterior)
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Módulo 05: Revisões Orçamentárias
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Mão na massa + tira dúvidas
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Turma 03
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14:00
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14:30
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15:00
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15:30
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16:00
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17:00
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17:30
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Encontro 1
28/10/2021
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Apresentações Empresas
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Módulo 01: Definições Estratégicas
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Mão na massa + tira dúvidas
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Encontro 2
18/11/2021
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Exposição e discussão de 2 cases (tema anterior)
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Módulo 02: Planejamento Orçamentário - Parte 01
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Mão na massa + tira dúvidas
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Encontro 3
25/11/2021
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Exposição e discussão de 2 cases (tema anterior)
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Módulo 02: Planejamento Orçamentário - Parte 02
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Mão na massa + tira dúvidas
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Encontro 4
02/12/2021
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Exposição e discussão de 2 cases (tema anterior)
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Módulo 03: Simulações de Cenários
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Mão na massa + tira dúvidas
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Encontro 5
20/01/2022
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Exposição e discussão de 2 cases (tema anterior)
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Módulo 04: Acompanhamento Orçamentário
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Mão na massa + tira dúvidas
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Encontro 6
17/02/2022
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Exposição e discussão de 2 cases (tema anterior)
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Encontro 7
17/03/2022
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Exposição e discussão de 2 cases (tema anterior)
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Encontro 8
21/04/2022
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Exposição e discussão de 2 cases (tema anterior)
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Módulo 05: Revisões Orçamentárias
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Mão na massa + tira dúvidas
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Aprenda uma Metodologia com resultados comprovados na prática!
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Aulas Gravadas
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Materiais de Apoio
Cada aula possui um compilado de materiais (artigos, e-books, webinars e podcasts) para complementar e aprofundar o tema debatido.
Com certificado
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Apoiadores da Jornada
A Universidade Treasy nasceu com o objetivo de elevar a régua da Gestão de Resultados das empresas brasileiras.
Desde 2017 já formamos mais de 8 mil profissionais de Controladoria e Finanças com nossos cursos gratuitos e pagos, sempre com uma abordagem prática, sem economês e focado em tornar os profissionais ainda mais estratégicos em suas carreiras.
Os anos e a experiência de implantar e acompanhar o orçamento em milhares de clientes PMEs nos ajudaram a criar a Metodologia Treasy, um método que simplifica a forma como as empresas gerem seus resultados de médio e longo prazo. O método Treasy também tornou-se um pilar fundamental em nossa Universidade como método de ensino.
Sobre o Mentor
Gilles B. de Paula
Graduado em Sistemas de Informação pela Universidade do Estado de Santa Catarina, com MBA em Gestão Empresarial pela Sustentare Escola de Negócios, Gilles B. de Paula possui quase 15 anos de experiência nas áreas de Planejamento, Controladoria e Finanças.
Possui vivência prática em projetos implantação de CPM (Corporate Performance Management), com especialização em BSC (Balanced Scorecard), ERM (Enterprise Risk Management) e GRC (Governance, Risk and Compliance). Neste período atuou em projetos mais de 250 empresas dos mais variados portes, entre elas nomes como Johnson & Johnson, PUC’s, Unimed’s, Grupo EcoRodovias, entre outras.
Atualmente é um dos fundadores da Treasy, empresa de Planejamento e Controladoria, onde exerce o cargo de CEO e é um dos principais responsáveis pela criação e evolução contínua da “Metodologia Treasy de Planejamento e Acompanhamento de Resultados”.