Centro de custo

Centro de custo é uma unidade da empresa que consome recursos sem gerar receita direta: como o administrativo. Serve para atribuir responsabilidade e medir eficiência.

É o que mostra Centro de Custo: o que é e exemplos práticos: cada área vira uma caixinha de gasto que alguém precisa justificar.

Toda despesa que entra no sistema recebe um centro de custo: o RH lança a folha do administrativo, a TI lança a licença de software, a manutenção lança a peça trocada. No fim do mês, cada centro mostra quanto consumiu.

A distinção fica mais clara ao lado dos Centros de Responsabilidade: custo, resultado, proveito e investimento respondem por coisas diferentes.

O centro de custo de TI de uma indústria de médio porte soma R$ 45.000 no mês entre licenças, suporte e manutenção de equipamento, sem gerar nenhuma receita direta.

Comparando os últimos seis meses, a diretoria percebe que esse valor subiu 30% sem novo projeto aprovado, e descobre duas assinaturas de software que ninguém mais usava, como alerta este guia de orçamento de TI.

Um centro de custo que só cresce, mês após mês, sem nenhum projeto novo por trás: é gasto que perdeu o dono, ou é só isso mesmo? Vale criar centros de custo demais, tão fatiados que ninguém consegue analisar? Não: quanto mais fatias, menos leitura sobra. E deixar de revisar o de-para quando a empresa reorganiza áreas ajuda em alguma coisa? Só confunde ainda mais. Lançar despesa no centro de custo errado, só para não estourar o orçamento do próprio setor, resolve o problema da área?

• Guia completo: Como estruturar um plano de Centro de Custo: dicas e exemplos para sua empresa
• Material: Planilha de Orçamento Empresarial Gratuita: compara previsto e realizado por centro de custo em um painel único.
• Ferramenta: Planilha de Reembolso de Despesas: totais por colaborador e centro de custo em gráfico automático.
• Artigo: Custo da mão de obra: direta e indireta: como a folha se divide entre os centros de custo.
• Integração: Conexa + Treasy: da receita recorrente à margem por contrato: o centro de custo do Conexa vira Centro de Resultado na Treasy, de-para pronto.