Turnaround

O turnaround é o processo de recuperação de uma empresa em crise, que restaura o equilíbrio financeiro e a competitividade. Ele envolve reestruturação financeira, operacional, gerencial ou tecnológica e a redefinição da estratégia do negócio. O processo costuma começar por um diagnóstico e pode ser conduzido por um gestor de turnaround.

É diferente de um simples corte de custos: turnaround de verdade muda a forma como a empresa opera e decide, não só o tamanho da folha de pagamento.

O processo geralmente segue uma sequência: primeiro um diagnóstico honesto da situação, depois a estabilização do caixa no curto prazo, e só então a reestruturação de fundo, que pode incluir renegociar dívida ou redesenhar a operação. Um turnaround malfeito ataca só o sintoma visível, sem investigar a reestruturação financeira que sustenta a mudança de verdade.

Três meses sem conseguir pagar fornecedor em dia foi o sinal que levou a diretoria de uma indústria metalúrgica a contratar um gestor de turnaround. O diagnóstico revelou que a empresa vendia com margem negativa em dois dos cinco produtos do portfólio havia mais de um ano, mascarados pelo resultado positivo dos outros três. A primeira ação foi descontinuar os dois produtos deficitários e renegociar prazo com os três maiores fornecedores, o que devolveu fôlego de caixa suficiente para reestruturar a dívida bancária depois.

A crise é de caixa, de operação, ou das duas coisas ao mesmo tempo? Confundir isso faz a empresa tratar o sintoma errado primeiro. Os erros mais comuns:

• Corte sem diagnóstico: começar pelo corte de custo generalizado, cortando às vezes justamente o que sustenta a parte do negócio que ainda dá lucro.
• Demora para agir: esperar demais, quando quanto mais perto do esgotamento do caixa, menos opção de negociação sobra.
• Tratamento como evento único: não acompanhar de forma constante o plano de recuperação depois da fase mais crítica.

• Guia completo: Turnaround: como é o processo de Recuperação de Empresas: os fatores internos e externos que levam à crise e os passos da recuperação.
• Vídeo: Processo orçamentário e seus envolvidos: quem faz o quê: a estrutura de orçamento que ajuda a evitar chegar à crise que exige turnaround.
• Ferramenta: Diagnóstico Financeiro Gratuito: para medir em que ponto da crise, ou da saúde, a empresa está.
• Artigo: Como fazer uma gestão eficiente e eficaz no seu negócio: os fundamentos que sustentam uma empresa depois de recuperada.