Controller Cast #04 – O desafio de implantar uma área de Controladoria, com Suzanne Sampaio

Publicado dia 13 de julho de 2017

Controller cast sobre como implantar uma Área de ControladoriaVocê deve concordar comigo que é motivador receber novos desafios na carreira, certo? Algumas pessoas assumem esses desafios como uma grande oportunidade para mostrar suas habilidades e competências, buscando crescer profissionalmente. Então me diga, qual foi o último desafio que você encarou?

Nessa edição do Controller Cast, o podcast para tornar o time de Controladoria ainda mais estratégico, episódio #04, Suzanne Sampaio é a nossa convidada para contar um pouco da sua experiência e de seu desafio de implantar uma área de Controladoria. Suzanne compartilha sua experiência prática de criar a estrutura do departamento de controladoria do zero em uma empresa de terceirização de serviços. Escute agora mesmo pelo player abaixo ou acesse nosso canal no Soundcloud.

O Controller Cast é um podcast pensado especialmente para profissionais das áreas de Planejamento, Controladoria e Finanças. Nele discutimos temas relacionados com a área, trazendo insights, conteúdos práticos e entrevistas com profissionais que estão fazendo a diferença em suas empresas.Veja também os episódios anteriores, se você perdeu algum é só conferir aqui:

#01 –  Controller Cast com Marcio Andrade, Controller da ContaAzul, para entender os desafios da Controladoria em uma empresa de crescimento acelerado;

#02 – Controller Cast com Daniela Sousa, Controller de uma holding, sobre sua experiência na implantação dessa metodologia em um grande grupo de empresas;

#03 – Controller Cast com Cícero Ferreira Filho, Sócio da Consultoria Ferreira Filho, sobre como implantar a metodologia Orçamento Base Zero (OBZ) na prática.

Sobre a Suzanne Sampaio

Suzanne Sampaio para Controller cast sobre departamento de controladoria

Suzanne Sampaio é Bacharel em Ciências Contábeis com especialização em Controladoria, tendo mais de dez anos de experiência na área contábil e mais de dois anos na área de controladoria.

Um bate papo sobre como implantar uma Área de Controladoria

Veja o que conversamos no nosso bate papo:

  • Quem fazia este papel de projetar e acompanhar os resultados antes da estruturação da controladoria? Que tipo de dificuldade a equipe encontrava por não ter uma área específica?
    • Contabilidade sendo responsável pelo fechamento dos relatórios;
    • Trabalhava apagando incêndio e não de forma estratégica;
    • Dificuldades de se antecipar os fatos.
  • Quando a empresa entendeu que era o momento de  implantar uma área de Controladoria?
    • Crescimento da empresa a ponto de não sustentar o formato citado;
    • As informações deveriam ser compiladas, avaliadas e disponibilizadas para os gestores para contribuir com a tomada de decisão;
    • Brainstorm para buscar soluções;
    • Não limitar a controladoria a empresas de médio e grande porte.
  • Quem foi envolvido neste processo de  implantar uma área de Controladoria? Houve auxílio de algum terceiro?
    • Apoio da equipe interna (Tecnologia e Contabilidade)
    • Tentativa de desenvolver internamente um sistema de Gestão Orçamentária sem sucesso;
    • Busca por alguma solução de mercado foi quando encontrou a Treasy.
  • Quais foram os principais desafios ao desenvolver um sistema próprio de Gestão Orçamentária?
    • Integração com o sistema existente;
    • Lançamentos manuais;
    • Falta de know how da prática da realidade de um orçamento.
  • Como foi estruturado a equipe de controladoria e as responsabilidades de cada profissional?
    • Subdivisão em Financeiro, Contábil, Fiscal e Qualidade;
    • Não houve um significativo aumento de quadro de colaboradores;
    • Integração dos setores existentes.
  • Quais foram os desafios encontrados durante este processo de  implantar uma área de Controladoria?
  • Qual foi o impacto na cultura da empresa com a implantação da Controladoria? Os  gestores foram envolvidos neste processo?
    • Gestores mais analíticos e críticos com os resultados;
    • Aplicação do Orçamento Colaborativo;
    • Treinamento e integração dos gestores no processo orçamentário.
  • Quais foram os principais aprendizados levantados no processo de implantação da controladoria?
    • Orçamento colaborativo;
    • Planejamento e visão de futuro;
    • Foco na qualidade;
    • Gestores passaram a enxergar melhor o desempenho dos seus departamentos;
    • Dedicação a estratégias, redução de custos, análises de mercados.
  • Quais foram os principais ganhos que a empresa obteve com a implantação da controladoria?
    • Tornar a empresa mais competitiva;
    • Rentabilidade de cada contrato, de cada região;
    • Melhorar a formação de preços;
    • Redução de custos e otimização de resultados.
  • O que você citaria como primeiro passo e algumas dicas para as empresas implantar a área de controladoria?
    • Planejamento;
    • Atitude.

Caso queira complementar seu conhecimento sobre o assunto, baixe o Guia para criar uma área de Planejamento e Controladoria clicando no banner:

Guia para criar uma área de Planejamento e Controladoria

Esperamos que você goste da nossa entrevista com a Suzanne e consiga aplicar os aprendizados na sua empresa. Assine nossa newsletter para ficar sabendo dos próximos Controller Cast!


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