Revisar o orçamento todo mês parece disciplina. Na maioria das empresas, é o que destrói a credibilidade do número.
Esta semana, ajudando uma empresa a estruturar o ciclo, a equipe perguntou se valia fazer revisão semanal ou quinzenal. A intenção era ótima (manter o plano sempre atualizado, colado na realidade).
O problema aparece na meta.
Se o orçamento é revisado toda semana, a meta vira alvo móvel. Ninguém responde mais por desvio, porque o desvio de ontem já foi incorporado ao plano de hoje. No fim do ano o realizado bate o planejado com perfeição, e isso não informa nada.
Orçamento existe para criar compromisso. Compromisso que muda toda semana deixa de ser compromisso.
O que costumo recomendar é revisão bimestral ou trimestral, sempre em cópia versionada (plano base, revisão 1, revisão 2), preservando o histórico para conseguir comparar as decisões depois.
Entre uma revisão e outra, o desvio fica visível e incomoda. É exatamente para isso que ele serve.
Com que frequência vocês revisam o orçamento aí?
Publicado originalmente no LinkedIn em 8 de setembro de 2026. Ver o post original