Business partnering

O business partnering é uma abordagem estratégica que estreita a colaboração entre o FP&A e as outras áreas da empresa, fazendo o planejamento e a análise financeira em parceria. O time de FP&A deixa de apenas processar números históricos e passa a atuar como consultor, oferecendo insights financeiros para apoiar decisões. O objetivo é criar agilidade organizacional e alinhar as finanças à estratégia do negócio.

É o que descreve este vídeo sobre usar finanças para resolver problemas de negócio.

O analista de FP&A para de esperar o pedido de relatório e passa a sentar com o gestor comercial ou de operações antes da decisão ser tomada, trazendo o número que falta para a escolha.

Isso muda o tipo de pergunta que ele faz: de "quanto gastamos" para "quanto vale essa decisão", no espírito de quem já aprendeu a tomar decisões financeiras inteligentes sem perder agilidade.

Uma agência de marketing digital com 40 funcionários vive brigando entre o time comercial, que fecha contratos, e o financeiro, que só descobre a margem no fechamento do mês.

Ao colocar um analista de FP&A dentro da reunião de precificação, a agência passa a simular a margem de cada proposta antes de assinar, e recusa dois contratos por trimestre que dariam prejuízo.

O financeiro que só entrega planilha depois do fechamento é business partner ou arquivista? A diferença aparece na análise de indicadores financeiros que chega a tempo de mudar a decisão, não só de explicar o resultado. Vale confundir business partnering com dar palpite sem dado? Não, e deixar o FP&A fora da reunião de decisão apaga essa diferença antes mesmo de ela aparecer. Basta medir o sucesso do time pela pontualidade do relatório? Também não: o que importa é o impacto na decisão, não a hora de entrega.

• Guia completo: FP&A Business Partnering: o que é e melhores práticas: o conceito completo e como implantar.
• Material: Análise de ROI em Projetos: a régua que o FP&A parceiro leva para a mesa de decisão.
• Caso: Como a Dugraf alcançou uma variação de apenas 2% entre Planejado e Realizado: o resultado de um FP&A mais próximo da operação.
• Artigo: Planejamento e Orçamento de Projetos: o guia completo: onde o business partner entra antes do projeto começar.