Vesting

Vesting é o período de carência que o colaborador precisa cumprir antes de poder exercer as stock options que recebeu; se sair antes, pode perder as opções ainda não liberadas.

Aparece nos planos de stock options, e o Controller Cast #30 lista a falta de definição do período de vesting entre os erros mais comuns de quem cria um plano.

O vesting ocupa o meio do caminho de uma opção. A empresa concede o direito de comprar ações por um preço pré-determinado, o strike price. O colaborador espera o período de vesting, em que ainda não pode exercer. Passado o período, pode comprar as ações pelo preço combinado. Se sair antes, perde o que ainda não foi liberado, conforme o contrato.

O vídeo das 52 alavancas do lucro e do caixa inclui vesting e stock options entre as formas de atrair talentos que o salário disponível não alcança, dando participação futura.

Num plano hipotético de uma empresa de software, uma desenvolvedora recebe 10.200 opções com preço de exercício de R$ 3,70 por ação, liberadas em três parcelas anuais iguais de 3.400 (premissa do exemplo).

Se ela sair ao fim do segundo ano, terá 6.800 opções liberadas (2 × 3.400) e perderá as outras 3.400. Exercer as 6.800 custaria R$ 25.160 (6.800 × R$ 3,70), ao preço combinado, desde que o contrato permita exercer depois da saída.

Ler um plano com vesting é saber quando cada parcela vira direito. Os erros nascem do que o plano deixa de dizer:

• Não definir o período. Sem a data em que as opções podem ser exercidas, o plano perde o ponto central.
• Calar sobre saída e venda da empresa. Em caso de venda, o que acontece com as opções depende do contrato, e quem não exerce a tempo pode perder o direito: o documento de concessão precisa dizer.
• Deixar o plano e o cap table desencontrados. Não comunicar a política aos colaboradores e não atualizar o cap table depois estão entre os erros comuns do plano.

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