O final de ano é a época da controladoria ficar “de cabelo em pé”, o orçamento deixa de ser uma atividade “apenas” importante para se tornar importante e urgente em meio as demais atividades da controladoria.
Os números históricos nem sempre são confiáveis, os gestores (e até mesmo a diretoria) nem sempre estão engajados com o processo e as planilhas resolvem travar nas noites de trabalho…
Para ajudar você que esta a frente do orçamento da empresa nós convidamos a Monique Olegario, consultora Treasy que já implantou centenas de orçamentos nas mais diversas empresas, para compartilhar quais são os erros mais comuns na hora de criar o orçamento empresarial, como fugir desses erros, tornar esta época menos estressante para a controladoria e ainda aproveitar o momento para criar uma cultura orçamentária forte.
Confira muitas dicas e exemplos práticos no episódio #34 do Controller Cast, dê o play abaixo:
Se você ainda não conhece, o Controller Cast é um podcast onde discutimos temas de Finanças e Controladoria ou de interesse dessas áreas, trazendo ideias e exemplos práticos. Tudo por meio de entrevistas com profissionais que estão fazendo a diferença no mercado.
Agora você também pode nos ouvir no Spotify, Deezer e iTunes Podcast!
Ouça também os episódios anteriores:
#30 Controller Cast com Frederico Rizzo sobre Gestão do Cap Table e Stock Options
#31 Controller Cast com Marina Borges sobre Os desafios de gestão das médias empresas
#32 Controller Cast com Cícero Gabriel sobre Vieses e Atalhos na Tomada de Decisão
#33 Controller Cast com Thiago Campaz sobre O comportamento das despesas corporativas no pós-pandemia
Sobre Monique Olegario
Monique Olegario é administradora, atuou por 10 anos no mercado automotivo onde acompanhou todas as áreas do negócio até níveis mais estratégicos, também atuou como auditora e hoje esta a mais de 4 anos dedicada à controladoria. Como consultora Treasy, Monique já implantou o orçamento e a Metodologia Treasy em centenas de empresas dos mais diversos portes e modelos de negócio.
Confira os principais tópicos que conversamos com a Monique:
- Por que este período de Planejamento Orçamentário é tão estressante para a controladoria?
Principais razões: o alto volume de informações a serem levantadas e compiladas; Erros na classificação de despesas ao longo do ano que dificultam a análise do histórico, o tempo que precisa dedicar ao processo em meio as demais atividades da àrea.
- Quais os erros mais comuns na hora de criar o orçamento empresarial?
Analisamos três óticas: erros no primeiro orçamento, erros no processo orçamentário e por último os erros nos valores projetados.
- Quais os fatores de sucesso nas empresas que possuem um processo maduro de orçamento e conseguem gerar valor com ele?
Primeiro o mais importante: o atingimento dos objetivos traçados no orçamento.
O orçamento como referência para o acompanhamento dos resultados realizados.
O sentimento de dono inspirado nos gestores.
A transparência de resultado que a acarreta na confiança no processo por parte dos gestores.
Discutimos o que uma empresa precisa para alcançar tais fatores.
- Dicas para quem esta a frente do orçamento (controladoria, CFO, financeiro etc) ter menos estresse nessa época do ano
Usar o Calendário Orçamentário.
Combinar os prazos com os envolvidos.
Contar com o apoio da Diretoria.
Usar ferramentas para agilizar o processo.
