Seu diretor se aproxima e manda a braba: “Zé, como foram os resultados do semestre?”.
Não falta muito para esse questionamento ser feito para você, controller.
E aqui trago um conceito que aprendi em vendas mas que se aplica muito bem neste caso.
Para um vendedor, a segunda melhor resposta para uma proposta é um “NÃO”, a pior é um “TALVEZ”.
Para um controller, a pior resposta que você pode dar é um “NÃO SEI”. TALVEZ tenha sido bom, TALVEZ tenha sido ruim.
E isso vai acontecer em muitas empresas.
Na Budget Trends 2025, vimos que quase metade das empresas brasileiras ainda não trabalha com orçamento estruturado. Isso mesmo, em pleno 2025, ainda tem muita empresa navegando no escuro.
E sabe o que isso significa?
- Financeiros que vivem apagando incêndio.
- Times trocando de ERP pela enésima vez, como se isso, sozinho, fosse resolver a falta de clareza nos números.
- E o orçamento? Fica pra depois…
Só que o semestre voa.
Você pisca… e já é junho. Aí, a pergunta do diretor vira uma furada se você não tiver os dados certos para responder com confiança.
O melhor momento para estruturar seu orçamento foi no final do ano passado.
O segundo melhor momento é agora.
Comece. Mesmo que não esteja perfeito. Um orçamento simples e funcional vale mais do que nenhum.
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E se precisar de uma ajuda extra, chame na DM e vamos falar.
Publicado originalmente no LinkedIn em 3 de junho de 2025. Ver o post original