🥊 Controladoria: a área que apanha dos dois lados 🥊
Quem trabalha com orçamento sabe: o Controller é aquele que está sempre no “meio de campo”.
👉 Precisa “cobrar“ os gestores por metas e resultados (planejado vs realizado)...
👉 Mas também tem que prestar contas à diretoria e justificar cada desvio...
Tudo isso, sem ter a autoridade direta sobre nenhum dos dois.
No fim das contas? Apanha de cima e de baixo. 🫠
💡E quando a diretoria não compra a ideia do orçamento como ferramenta estratégica? Aí o jogo fica muito mais difícil! O processo vira um delírio coletivo. A controladoria vira apenas “quem cobra planilha”, e perde seu potencial de transformação dentro da empresa.
Dá pra virar esse jogo?
📘 Dá sim! Vou deixar nos comentários um material gratuito que criamos com uma série de relatos reais de Controllers e gerentes financeiros que conseguiram mudar essa dinâmica.
✔️ Como engajar gestores no processo orçamentário
✔️ Como vender a ideia para a diretoria e garantir apoio
✔️ Como transformar a controladoria em uma área estratégica
São dicas valiosas para quem vive na ponte entre gestores e diretoria, e muitas vezes sente que ela está prestes a cair (na sua cabeça).
👇 É só acessar abaixo para descobrir como outros profissionais enfrentaram (e superaram) os mesmos desafios que você.
E você, tem mais dicas sobre este desafio? Deixa aqui nos comentários 👇
#Controladoria #OrçamentoEmpresarial #GestãoFinanceira #Controller
Publicado originalmente no LinkedIn em 8 de abril de 2025. Ver o post original