Sua compra de matéria-prima estourou o percentual previsto no DRE. Existem três explicações possíveis, e elas pedem ações opostas.
Vi isso de novo esta semana, numa reunião trimestral de acompanhamento com uma indústria. O custo de material vinha rodando acima do percentual planejado sobre a receita, mês após mês.
A primeira reação de quase todo mundo é chamar o time de compras. Às vezes é o caminho certo. Muitas vezes o problema está longe dali.
Hipótese um: a lista básica de custo do produto está subdimensionada. Você planejou consumir menos material do que o produto realmente consome. Aí a conversa é com engenharia de produto.
Hipótese dois: os preços de referência envelheceram. O consumo está correto, o valor unitário é que ficou para trás. Aí a conversa é sobre premissa de planejamento.
Hipótese três: você está comprando mais do que produzindo. O material ainda não virou custo, virou estoque. Aí existe uma decisão de capital de giro para tomar, e o custo está sob controle.
O que separa as três é o ciclo de estoque. Antes de cobrar alguém, meça quanto tempo o material fica parado.
Qual das três você encontra com mais frequência?
#Custos #Controladoria #Indústria
Publicado originalmente no LinkedIn em 11 de setembro de 2026. Ver o post original